山西右玉农商银行：精打细算强管理降本增效促发展

　　本网讯(通讯员康芳)右玉农商银行坚持把降本增效作为提升经营质效的重要抓手，坚持向管理要效益、向细节要潜力，从费用节流、资债优化、监督引导多维度综合施策，多措并举拧紧成本管控链条，推动全行精细化管理水平持续走深走实。

　　聚力精打细算，强化节流管控。该行锚定“压减无效开支、优化资源配置”工作方向，健全全流程成本管控体系。规范落实集中采购、供应商比价机制，从严把控物资采购环节，推动可变费用实现同比合理压降。全面推行无纸化办公，减少纸质耗材使用消耗，抓实办公区域水电、照明等日常能耗精细化管理，从点滴细节践行绿色降本理念，把过紧日子要求落到日常经营方方面面。

　　抓实降本举措，聚力经营提效。该行持续压降存款付息率，深入研判存款结构及到期存款情况，扎实推进高成本资金转化留存。不断加大低成本存款拓展力度，用好交叉营销模式，深挖社保卡客户、收单商户客群，扩大存款规模。强化固定资产、抵债资产等非生息资产管理，由资产管理部统筹制定处置规划，加快闲置资产盘活处置，进一步提升资产使用效益。

　　强化监测研判，凝聚节约共识。该行按月监测各项财务指标，紧盯指标进度，科学预判季度运行情况，做好收支分析，制定推进举措。总行及财务部门按月复盘收支流程，梳理堵点短板，逐项优化完善。同时按季开展全员财务培训，传导“过紧日子”思想，推动收支管控由制度约束转变为全员行动自觉。

（责任编辑吴运竑 )

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