山西右玉农商银行：凝心聚力抓落实多措并举开门红

　　本网讯（通讯员康芳）2026年“首季开门红”活动开展以来，右玉农商银行锚定任务目标、压实工作责任、狠抓落地落实，以周密部署、高效行动、精准发力，全面筑牢业务发展根基，全力推动“首季开门红”各项工作提质提速。

　　精细分层管理，强化精准服务。我行聚焦存量客户核心资源，将其作为业务拓展的关键切入点，全面推行客户精细化分层分类管理模式，针对性梳理个人储蓄存款到期客户清单，逐一建立完善专属客户档案，为每一位存量客户配备专职业务维护人员，实行一对一跟进、全流程服务，提前做好到期资金对接、产品转化及后续服务衔接，切实保障客户享受到高效、便捷、贴心的专属金融服务，牢牢稳住存量客户。同时组织全员集中研讨、共商对策，精准梳理拓展客群、攻坚业务的营销策略与实操技巧，凝聚全员营销合力，激发干事创业活力。

　　精准对接需求，提升服务质效。我行紧盯时间节点，聚焦综合营销核心抓手，全面加大存款、贷款、电子银行、社保卡等全品类金融产品营销推广力度，多点发力、多线并进，全力冲刺业务目标。同时紧抓厅堂服务主阵地，推行厅堂联动营销模式，主动捕捉客户金融需求，营造全员营销的浓厚工作氛围，持续扩大金融服务覆盖面，有效提升客户忠诚度与业务黏性。针对不同客户群体的差异化金融需求，精准研

　　判客户需求特点，量身定制个性化、专业化、精准化金融服务方案，推动存款增存、贷款投放、电子银行拓展等各项业务协同发力，实现业务规模与服务质效双提升。

　　线上线下联动，精准营销攻坚。我行积极进行“线上+线下”多方位营销，线上主动加入小区、村委、商户微信群，转发开门红活动和产品，通过以老带新、以点扩面的营销方式，对重点客户开展“一对一”咨询服务，用好客户“朋友圈”，织密营销“信息网”，扩大宣传营销覆盖面。线下坚持金融产品与金融知识宣传相结合，牢牢抓住厅堂营销主阵地，结合客流时间段、密度等情况，开展“厅堂微沙龙”活动，积极解答客户疑问，做好客户引导，以优质的厅堂服务维护客户，全力拓展新增客户、挖掘潜在需求，，为“首季开门红”圆满收官注入强劲动力。

（责任编辑吴运竑 )

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