山西清徐农商银行：条线联动凝聚合力

　　本网讯（通讯员 罗芬芬）清徐农商银行通过细化工作内容、量化工作标准、强化考核力度、完善考核链条，推动条线协同联动，构建了精简高效、机动灵活的组织运行体系，实现了工作效率的显著提升。

　　强化领导引领，凝聚目标共识。清徐农商银行充分发挥领导干部的带头作用，确保方向明确、步调一致。年初，针对各部门年度任务不同、目标可能存在差异的情况，行内多次组织部门联动会，设定全行共同目标，并通过公开目标，增强透明度，使每位员工都能清晰了解奋斗方向，形成心往一处想、劲往一处使的良好氛围。包片领导积极推动部门间信息沟通，每项工作明确牵头部门，由其定期通报进展情况，各部门及时交流反馈，确保信息互通、资源共享。面对新情况、新问题，包片领导与牵头部门及时组织协调，共同研究解决方案，保障工作顺利推进。

　　优化流程规范，夯实协作基础。打破部门壁垒、提升跨部门协作效率是清徐农商银行管理优化的重点方向。人力资源部牵头对全行23个部室的部门职责及员工职责进行全面梳理，确保各职能部门职责清晰、定位准确、流程明确，实现权责分明、分工合理，有效减少责任推诿和工作扯皮现象。对于需多部门协作完成的任务，明确包片领导、牵头部门和成员部门，制定详细工作方案和流程，细化协作内容、岗位及人员分工，量化工作标准，形成完整协调机制，保障每项工作都有具体部门和人员负责，推动任务高效落地。

　　健全激励机制，强化监督问责。清徐农商银行注重考核的科学性与全面性，依据量化标准制定合理考核内容，营造部门间比学赶超、互帮互助的良好氛围。纪委办公室协同稽核审计部门对涉及多部门的重大事项进行跟踪问效、督查督办，必要时启动问责程序，推动各项措施落实到位，促进协同联动机制高效运行。在考核设计上，工作流程中每个环节、每位员工均有明确考核内容，形成完整考核链条。专项任务激励机制将员工权益保障与个人绩效挂钩，有效激发工作动力，提升工作积极性，确保每位员工都能踏实履职、留下业绩，切实提升工作质效。

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