山西阳曲农商银行：早谋实干启新程首周劲跑“开门红

　　本网讯（通讯员游建霞）开局即决战、起步即冲刺，阳曲农商银行立足服务地方经济发展初心，以“早”字为先谋布局，以“实”字为要抓落实，通过科学部署、精准考核、全面宣讲，在首季“开门红”战役中迅速掀起攻坚热潮。截至首周收官，该行各项核心业务指标全线飘红、全速攀升，存款较年初净增2.83亿元，其中对公存款日均较年初净增1.3亿元，完成首季任务的163.08%，贷款投放突破5531万元，完成首月任务的50%，以实干实绩打响了新年发展“第一枪”。

　　“凡事预则立，不预则废。”阳曲农商银行班子深谙提前布局的关键意义，早在2025年四季度就启动了首季“开门红”筹备工作，将“早安排、早部署”贯穿战略谋划全过程。该行党委书记、董事长亲自部署，班子成员协同指挥，提前制订考核方案、薪酬绩效分配方案、首季开门红考核办法、激励措施等，构建“党委统筹、部门协同、全员参与”的三级联动机制，形成上下贯通、高效运转的作战体系。

　　该行多次召开专题研讨会，精准研判区域经济形势、同业竞争格局和客户需求变化，结合全行年度发展目标，制定了涵盖存款拓展、信贷投放、客户服务、风险防控等多维度的《首季“开门红”活动实施方案》。针对县域农业、小微企业、城乡居民等不同客群，提前梳理储备项目库，分类制定“一户一策”服务方案;信贷条线专门成立授信审查部，将管理更加精准精细，优化

　　审批流程，开辟“开门红”专项绿色通道，实现资料审核、风险评估、贷款发放全流程提速，为节后资金快速投放筑牢基础。早在去年12月，各放贷事业部就对辖区内10余家重点企业开展驻点走访，提前锁定融资需求，元旦刚过就完成了首批贷款投放。

　　科学有效的考核机制是激发全员动力的“指挥棒”和“风向标”。阳曲农商银行摒弃搞平均等考核模式，构建起覆盖全面、精准到人、奖惩分明的考核激励体系，让“干多干少不一样、干好干坏大不同”成为共识。在考核指标设置上，该行坚持“总量与质量并重、规模与效益兼顾”原则，将存款、贷款、中间业务等核心指标层层拆解，细化到每个网点、每个团队、每个岗位，形成“人人肩上有指标、个个身上有压力”的责任共同体。在考核执行上，建立“日监测、周通报、月考核”机制，每日通过工作群实时推送各网点、各战区业绩进度，每周召开进度分析会通报排名、晾晒成绩，确保压力层层传导、动力持续迸发。

　　开局关乎全局，起步决定后程。首周的亮眼成绩，为阳曲农商银行首季“开门红”奠定了坚实基础，更彰显了该行服务地方经济的责任担当和强劲发展势头。下一步，阳曲农商银行将继续保持奋进姿态，持续深化服务举措，优化金融产品供给，以更足的干劲、更实的作风，全力冲刺首季目标任务，以“首季红”带动“全年红”，为阳曲县域经济高质量发展注入源源不断的金融动能。

（责任编辑吴运竑 )

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