江苏滨海农商银行推动业务高质量发展

　　今年以来，江苏滨海农商银行秉承“合规创造价值”的发展理念，始终坚持“严管厚爱”，扎好员工行为“篱笆墙”，筑牢合规案防“护城河”，推动高质量发展行稳致远。

　　围绕“不想违”，持续强管理塑文化。该行建立“合规+经营”考核机制，进一步将合规经营理念深植全行业务经营之中，将合规类指标纳入本单位绩效考核体系，且不低于其他指标;对业务部门、分支机构案防工作开展、合规管控落地、制度流程优化等情况直接考核，进一步增强各层级负责人主动合规意识。

　　该行强化“合规+学习”文化建设，从杜绝落实制度“形式化”入手，建立“常态化”学习制度，积极营造全行学制度、学内规氛围，开展多层次、多维度的廉洁教育和警示教育培训，持续提升干部员工廉洁从业、合规经营意识，多措并举保障制度执行纵向到底、横向到边。

　　该行丰富“合规+监督”工作方式，持续开展“警示教育进支行”、“510”警示教育和员工谈心谈话、家访等活动，推行“家庭”纪委监督方式，督促员工廉洁自律;定期向“两会一层”报告合规案防管理工作，为监督关口向前延伸提供了机制保障。

　　围绕“不能违”，持续建机制筑底线。该行建立机制，责任落实到人，修订完善相关制度，构建员工行为管理责任体系，明确董事长、行长和监事长案防责任，各层级负责人为本级合规管理第一责任人，既层层压紧压实责任，又推动形成全行内控合规管理齐抓共管的良好局面;完善内控与制度建设，建立制度后评价和梳理机制，开展制度“废改立”工作。

　　在员工行为管理方面，该行完善“负面清单”，增加员工异常行为违规处罚条款，提高员工违规成本;丰富手段，日常监督到位，开展现场和非现场监测，重点运用合规案防平台监测模型和疑点数据开展智能化监测和管理，实现对重点机构、人员、业务、岗位的全面监测，确保日常监督到位。

　　围绕“不敢违”，持续深查摆严问责。深查严查。该行从检查立项、方案制定、检查过程、问题登记、问题整改、成因分析、检查评估等各方面明确要求，实现合规检查的闭环管理;深入开展“案件专项整治”工作，在信贷、运营、资金、员工行为管理等重点领域开展延伸排查。

　　真改实改。该行对内外部检查发现的问题，通过合规管理系统建立“问题库”“整改库”推进问题整改，做到立查立改、限期整改。

　　定责问责。该行对违反监管“红线、底线”的责任机构、责任人，坚持问责到底，一追到底。