山西右玉农商银行：力促降本增效工作落到实处

　　右玉农商银行认真贯彻落实省农商行工作部署，坚持以降本增效为主线，一手抓成本压降，一手抓客户拓展，不断优化财务资源配置，提升精细化管理水平，全面提升服务效率和水平，切实将成本费用管控贯穿于日常经营管理中。

　　持续推进财务科学管理。

　　该行强化预算管理，坚持“无预算不开支、有预算不超支”，以提升管理和经营效益为目标，以加强预算管理和成本控制为手段，进一步强化费用预算刚性约束，不断提高财务精细化管理水平，推动成本收入比稳步下降;进一步对辖内营业网点的布局、机具配置、租赁情况、运营模式进行实地摸底与调查，合理安排网点营业时间、装饰装修、机具配置及运行费用，积极推进营业网点“七项优化”工作，减少不必要的运营费用和资源浪费，进一步提升网点价值创造能力。

　　持续推进中间业务稳中有进。

　　强化落实综合经营目标责任制上下功夫，积极拓展中间业务，狠抓费用管理，落实经营目标责任制，调动员工的积极性，为全面完成利润计划打开了局面。在绩效考核上，突出了利润，以成本核算为中心，做到“核定指标、综合考核、等级管理、效益挂钩”，实现了主动走出行门，面向市场、贴近客户实施一揽子业务的营销，利用领导包片、部门包点

　　的机制，分工协作，对各项中收指标层层分解落实，真正调动了基层员工的积极性与创造性。

　　持续推动资金组织量增质优。

　　该行坚持以市场为导向，持续加大活期存款、银行卡存款等低成本资金的营销力度。通过营销活动、理财产品等，不断提升低成本存款占比，科学的、适合自身实际的结构来增规模，整体统筹余额净增、日均净增、新增结构、存量转换等目标并一体推进，牢树“省下就是挣下”的意识，在完成指标的同时，达到存款付息率控降目标，对不计成本增存款的现象坚决遏制，让存款结构达到科学合理的结构水平，从而提高存款市场份额和新增存款存款市场份额。

（责任编辑 吴运竑 校对 杨艳丽)

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