本网讯(通讯员 卢雪健)右玉农商银行认真贯彻落实省农商行工作部署,全面践行“习惯过紧日子”要求,进一步优化资产结构,加强费用管控,全面提升经营管理质效,持续增强综合金融服务能力,多措并举推动降本增效工作走深走实。
规范财务管理,做到严在日常。该行在财务工作中始终牢固树立大局意识、服务意识、节俭意识、合规意识和廉洁意识,以高度的敏锐性和责任心,着眼全行中心工作,严守制度“底线”和纪律“红线”,把“保稳定、保分红、提薪酬、建机制、保考核”五项工作作为经营管理重要一环,切实花好每一分钱,算好每一笔账,真正将服务中心、厉行勤俭节约、反对铺张浪费、抵制奢靡之风更好地贯穿全行工作始终。
调优存款结构,推动结构转型。该行持续加增存揽存力度,将对公存款营销作为降成本、优结构的重要抓手,结合辖内财政类账户情况,做好对公客户的分层营销管理,逐户落实管户责任,明确管户目标和管理措施,稳定存量,抢抓增量;同时引导全员转变存款营销理念,以代理业务为突破口,以代发工资、社保卡、晋享e付客群为重点,着力拓宽结算业务,进一步加大对低成本存款营销力度和范围,全面夯实存款根基。
加大营销力度,发力推动信贷投放。该行聚焦信贷结构调整,把握信贷投放重点,坚持做小做散,不定期对当前信贷投放进行调研分析,围绕客户需求,在原有金融服务上做“加法”,安排营销人员加大走村访企频次,筛选适龄、信用良好的客户,逐户走访,逐户授信,持续巩固客群下沉延伸服务,重点发放普惠型农户贷款和小微企业贷款,着力培育有潜力、粘性强的小客户,深度挖掘信贷增效潜力。
(责任编辑 吴运竑 校对 杨艳丽)