江苏泗阳农商银行:“1234”工作法做实内部审计

　　江苏泗阳农商银行积极探索“1234”工作法，发挥内部审计再监督功效，推动业务高质量发展。

　　抓住“一个核心”。该行紧紧围绕审计质效这一核心，加强流程管理，落实“三张清单”，运用“三会制度”，完善“审计八库”，深入推进审计工作标准化建设。

　　强化“两个环节”。该行以内审项目质量评审为抓手提升审计人员质量;从传统的“查问题”“挑毛病”查账式审计向揭示违规问题、查找问题根源转变，提升内控管理水平。

　　瞄准“三大重点”。该行将“关注重点工作、盯牢重点风险、抓好重点业务”贯彻到审计工作各方面、全过程，确保审计重心向业务纵深推进、审计资源向重点领域集中，所有重大业务事项得到优先审计。

　　完善“四项机制”。该行建立成效考核机制，考核结果与年度绩效、评先进行挂钩;建立监审联动机制，在信息互通、资源共享、线索移交、结果互认等方面推动联动机制的制度化;建立信息共享机制，综合运用审计通报、专报等载体，以及审计联席会议等途径，加强审计成果共享;建立整改问责机制，从问题整改和问责两方面着手，力促审计发现问题整改到位。

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