本网讯(通讯员 曹淑敏)今年以来,广灵农商银行积极贯彻落实省市年度工作会议精神,强化重点工作部署执行落地,持续支持实体贷款投放,切实提升金融服务实体经济能力,通过“四点发力”助力实体贷款投放提速增效。目前,该行实体贷款余额25.61亿元,较年初净增2.56亿元,贷款投放总量位居全市首位。
在机制建设上着力。广灵农商银行按照“横向平行制约”的原则,持续发挥“农村金融综合服务站—区域办贷中心—授信审批中心”三级授信体系联动作用。重点围绕乡村振兴,建立广灵农商银行、乡镇、村委会、农村小企业和农户“五位一体”的信用服务体系,优化授信模式,开展信用建设。同时制定《山西广灵农村商业银行股份有限公司贷款尽职免责管理办法(试行)>等7个尽职免责管理办法的通知》,明确脱贫小额信贷、民营企业贷款、涉农贷款、小微企业贷款、制造业贷款的尽职免责条款,进一步消除客户经理拒贷惜贷的畏难情绪,增强贷款营销信心。
在摸排对接上发力。广灵农商银行以“整村授信”、“千名行长结对子”为抓手,对照“两张清单”深挖市场主体资源,走访对接辖内个体工商户、小微企业,深入了解企业经营状况,倾听金融诉求,掌握营销模式,对重点项目、重点企业做到能放尽放、能放快放。同时针对畜牧市场走势低迷,行情波折的情况,推出调整畜牧养殖业贷款利率优惠政策,为信用记录良好,授信金额较大的养殖大户下调贷款利率,缓解客户经营压力,提高贷款结息能力。同时推广晋享贷、三晋贷款码线上申贷APP,简化客户跑贷手续,缩短等贷时间,提高办贷效率。
在考核激励上用力。按照“分层分类,因部施策”的激励原则,结合实际对三个办贷中心,分别制定不同的绩效考核办法,划分不同的指标任务,明确投放方向与营销重点。让会营销、能营销、好营销的人员增加收入,提振信心,真正实现干部能上能下,绩效能增能减。同时设置季度贷款投放、脱贫人口小贷累放单项奖,在全行形成你追我赶、争先进位的浓厚竞争氛围。
在队伍提升上出力。定期组织客户经理进行信贷业务知识培训及新增贷款交叉检查。通过分管领导讲授、客户经理交流等多种形式巩固提升现有管理办法,学习掌握最新制度流程,及时进行信贷业务知识补给,提升操作能力水平。同时按季对各信贷网点及事业部进行征信、新增贷款交叉检查并进行通报,坚持“当下改”与“长久立”相结合原则,限定整改期限,明确计划措施,以查促改,以改促进,牢牢守住信贷合规风险的底线。目前该行共组织信贷业务培训25次,理论知识测试18次,交叉信贷业务检查4次。
(责任编辑 吴运竑 )