山西大同农商银行：“三注重、三提升”推进星级支部创建见实效

　　

         本网讯（通讯员 李玉青）今年以来，大同农商银行党委切实把推行党支部评星定级管理作为夯实党建基础、提升基层党组织组织力的重要抓手，坚持全局部署、上下联动、精准施策，紧紧围绕省联社制定的评定标准、方向，强化责任落实、跟进督促指导，助推党支部建设全面进步、全面过硬。截至目前，大同农商银行共创建“五星级支部”1个，“四星级支部”2个，“三星级支部”7个，占全行支部总数的62.5%。

　　注重组织领导

　　建章立制标准化，提升创建高效率

　　一是年初组织召开大同农商银行党建工作会议，对全年党建工作及“星级支部”创建进行同安排、同部署，对照省联社、大同审计中心相关文件，指导各党支部抓好贯彻落实。同时，把“星级支部”创建纳入全年党建工作重点任务清单，作为党支部书记抓党建述职评议考核内容和“两优一先”评定的首要标准。二是构建“党委书记负总责、党支部书记带头抓”的责任体系，通过层层签订《2023年党建工作责任书》，明确各党支部创“星”目标，层层压实创“星”责任。同时，建立星级管理台账，实行分类管理、目标管理、动态管理，推动各党支部比学赶超，争星晋级;建立“月度检查、季度打分、半年评比”的节点推进机制，定期开展动态检查、

　　随机抽查、定向督查、排名通报等工作，把创评工作融入党建工作全过程。三是按照讲政治、守纪律、负责任、有效率的目标要求，扎实推进党支部规范化、标准化建设，建立健全“三会一课”、党员档案管理、支部书记讲党课等制度;加强对基层党组织换届工作指导，促进换届选举的规范化、制度化，为夯实“星级支部”创建工作打下坚实基础。

　　注重引领带动

　　逐项对标规范化，提升创建高质量

　　坚持把“星级支部”创建作为提升基层组织力的重要抓手，自上而下，层层赋能，联动推进，凝聚创建合力。一是定期下发学习资料，由党委班子带头学习，传达相关文件精神，部署支部党员学习计划和内容。今年以来，党委书记累计讲党课6次，组织党建培训5次。二是充分发挥全行16个支部联系点优势，领导班子在履行包联责任的基础上，坚持“联系、帮扶、督导”相结合，深入一线“真联、实联、建强”党支部。自创建工作启动以来，结合“我为群众办实事”“主题教育”等活动，共深入各党支部督导7次，现场督办整改问题110余条，同时有针对性地开展工作指导，帮助解决问题，抓好查漏补缺，助力“星级支部”达标创优。三是持续营造“有形有力有效”的阵地建设浓厚氛围，切实以标准化的党员活动室阵地建设筑牢基层党建工作基石，升级打造了5个标准化党员活动室。四是在党支部之间广泛实施“联学交流”工作机制，以“456党建”品牌和“星级支

　　部”创建38项指标为重点，在已评定的四星级、五星级党支部与尚未创星的党支部之间开展联学活动，从阵地建设、“三会一课”、党员管理、主题党日等方面进行实地参观、相互交流和答疑解惑，推动党建活动的扁平化和党支部交流的常态化，有效提升了星级支部的创建质效。

　　注重联系实际

　　推动发展成效化，提升创建高标准

　　把“星级支部”创建与推进重点工作有机结合，突出抓好党建引领各项业务高质量发展。一是督促党支部围绕不良清收、服务实体，红色教育等方面开展主题党日活动13次，促进党建与业务工作相互促进、相互融合;通过教育培训、岗位锻炼、交流任职等多种手段，使基层支部书记成为党建和业务双“带头人”。二是将党支部业务发展和业绩指标作为“星级支部”创建成效的重要指标，在业务竞赛活动中，一方面组织规模相当、结构相似、客群相近的党支部，围绕客户营销、整村授信、渠道拓展、不良清收等重点工作和业务发展中的措施办法开展交流学习，其中5个党支部业绩突出，率先完成首季目标，标杆引领作用明显;另一方面通过示范引领，引导广大党员以责任书、军令状等形式，主动认领任务，主动深入一线，以党员先锋模范作用引领群众攻坚克难、推动发展。三是围绕“回归本源、服务三农、助力实体”的市场定位，各党支部与所辖村两委、社区、业务合作单位和企业客户因地制宜开展党建联建11次，整村授信对

　　接会48场，实现需求清单和资源清单对接，党建活动与业务指标共抓，不良清收与客户拓展同步，形成共建共治共享共促的创建格局。

（责任编辑 吴运竑）