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本网讯（通讯员 魏晓峰）2023年“首季开门红”业务竞赛活动开展以来，左云农商银行主动下沉服务重心、改进服务方式，以辖内“四大战区”为统领，细化责任区、制定路线图、明确责任人，全力解决各类市场主体经营难题，不断满足多层面客户融资需求。截至2月19日，该行各项贷款较年初增加2.18亿元。
强化队伍建设，筑牢发展根基。一是持续加强客户经理、信贷审查审批人员等从业人员的队伍建设，定期组织业务操作、产品营销和风险防范专题培训，不断提高从业人员管理及操作水平;二是以“老带新”“传带帮”为抓手，稳步提高队伍把握风险能力，正确评估客户财务及健康状况，进行客户信用风险精准画像，最大限度缓解信息不对称问题，实现风险防线前移;三是不断完善客户经理准入退出机制、实施尽职免责政策，调动客户经理工作积极性，推动信贷业务高质量开展。
瞄准县域市场，锁定目标群体。左云农商银行在风险可控的前提下，以“早投放、快投放、多投放”为工作目标，全面满足涉农及小微企业融资需求，将工作重点和投放目标向支农支小领域倾斜。一是持续推进整村授信工作，客户经理借助村委“人、地、情”三熟优势，进村入户开展增户拓面的走访“送贷”活动，主动向村民介绍整村授信实惠、便捷的特点，拓宽“金融服务最后一公里”;二是以“产业布局”为纽带，积极对接全县农副产业、小微企业、示范园区，持续用好省联社6大系列、14大板块、36款信贷产品，为客户设计金融服务方案，强化首贷、续贷、信用贷支持。以“晋享贷”为依托，大力推行“随借随还”模式，着力提高信贷可获得性和便利性。三是以市场为导向，精准开展基础及行业客户营销，通过集中外拓营销、内外勤联动营销、结对帮扶等方式，精准对接客户需求，提供“一揽子”金融服务。
强化督导考核，推广先进典型。一是按周召开工作例会，围绕工作推动、工作衔接、工作质效，强化结果应用，全面考核巩固拓展脱贫攻坚成果和服务乡村振兴工作的重视程度，包括工作措施、工作机制、政策运用、保障措施是否落到实处。二是班子成员每周深入营业网点及总行事业部，开展现场工作指导，督促干部员工提高站位，压实主体责任，充分履职担当，细化工作措施，不断拓宽发展思路。三是积极运用典型带动方法，深入挖掘先进事迹典型，定期总结分享一批可复制、易推广的工作经验做法，激发更多干部员工学先进、争先进、赶先进的热情。
（责任编辑 吴运竑 ）
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