本网讯(通讯员 宋斌)为开好局、起好步,确保2023年 “首季开门红”战役打的响亮、打出成效,山西清徐农商银行紧紧抓住厅堂营销的主阵地,认真研究梳理厅堂营销中存在的重点、难点、堵点,从三个方面共同发力,激发员工的积极性和创造性,使大堂经理和柜面人员的素质能力进一步提升,推动经营管理目标的实现。
奏好进门分流“指导曲”。2023年,清徐农商银行努力营造喜庆祥和的新春氛围,进一步提升客户厅堂体验和厅堂营销效能。大堂经理作为厅堂营销的第一责任人,要眼观四路、耳听八方,第一时间询问客户需要办理的业务,并进行取号和窗口、自助机具的合理引导。保安人员需要配合大堂经理做好最基本的迎宾工作,及时帮助老弱客户,对于不愿意排队等候的客户进行挽留,为客户提供精准的业务服务,奏好厅堂营销的第一部“指导曲”。
奏好厅堂营销“进行曲”。为了带给客户更好地厅堂服务,做好厅堂的营销工作,清徐农商银行在厅堂内设置多个区域,包括金融知识宣传区、产品宣传区、积分兑换区、客户等候区等,大堂经理对不同区域的客户提供对应的营销宣传。大堂经理在给客户发放宣传单的时候熟练掌握一句话营销技巧,抓住客户的需求提供对应的金融产品和金融服务;同时,根据厅堂内等候区客户的数量(一般为5人以上)开展微沙龙活动,在为客户提供金融服务的同时让客户更深刻的了解行内金融产品,奏好厅堂营销的第二部“进行曲”。
奏好柜面营销“交响曲”。柜面营销是厅堂营销的另一主阵地,为此,清徐农商银行打造了多层次、全方位、立体式的客户服务理念,加强对柜面人员金融产品的培训,让柜面人员了解产品,熟悉业务技能,为厅堂营销成功奠定基础。此外,服务是柜面营销的保证,柜面人员不断增强服务意识、强化服务措施、提高服务质量,全程跟踪客户的感受,在业务办理过程中适时地为客户介绍产品,赢得客户的信任,奏好厅堂营销的第三部“交响曲”。
(责任编辑 吴运竑 )