为进一步推动电子渠道业务稳步发展,确保2021年“首季开门红”电子银行指标圆满完成,3月8日下午,永济农商银行召开2021年电子渠道中心工作推进会。党委委员、副行长张智勇,副科级稽核员张长庚,电子渠道中心全员参加会议。党委副书记、行长杜国强主持会议。

会议上,电子渠道中心全员就各自负责的具体工作、当前进展 、存在的问题逐一进行汇报。集思广义共研讨、精准分析找差距,明确下一步工作举措。
党委副书记、行长杜国强强调,电子渠道是一种新型营销服务渠道,是满足客户实时服务的需求,要高度重视电子渠道业务拓展,制定针对性的营销策略和措施,增强服务能力和客户粘性,充分挖掘渠道拓展优势和潜力,带动整体业务高质量发展。他提出“四点具体要求”:
一是紧盯目标抓落实,力促“首季开门红”。要求结合省、市联社“首季开门红”任务目标,将电子银行各项指标当成重点任务狠抓 ,定期综合分析研判,查找差距不足之处,充分借鉴兄弟行社先进经验和做法,找准工作着力点和突破口,力促电子银行业务实现 “首季开门红”;二是搭建商圈抓营销,打造用卡好场景。面对当前收款码支付市场竞争激烈态势,通过搭建“银商联盟大环境”,打造“衣食住行游购娱”的金融场景,构建“方便优惠”的用卡环境,带动低成本存款沉淀,拓宽获客活客的新渠道;三是严控成本抓实效,有效降低手续费。在拓展晋享e付二维码收单商户时,逐月通过交易笔数、交易额、行业分布、资金归行特点等数据,认真比对分析,了解客户经营情况,跟踪营销实效,根据商户业务范围,合理量化单笔免费额度,降低费用支出,实现成本控制;四是创新管理抓效能,提高设备利用率。将全辖在用的电子设备详细盘点,借助“易盘点”程序,通过条码对接后台软件,将电子设备管理数字化、智能化,降低电子设备的闲置率,促进设备清查效率提升,降低管理成本和沟通成本,带动整体工作迈上新台阶。
(责任编辑 吴运竑 校对 陈瑞琴)
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