大同审计中心召开“首季开门红”业务竞赛月度分析会

　　本网讯（周晋平）2月3日，大同审计中心召开“首季开门红”业务竞赛月度分析会。大同审计中心班子成员、各部室负责人及各县级行社班子成员参加会议。会议由大同审计中心党组成员刘泽英主持。

 

　　会上，党组成员、副主任杨军柱通报了全市农信社“首季开门红”竞赛推进情况，任务指标完成最差的几家行社分管领导现场作了检查及表态发言。

　　会议期间，对参会县级行社班子成员进行基本能力测试，并对测试成绩进行了现场通报点评。测试内容包括本单位任务分配、深入基层督导调研及不良贷款高管包户情况等八项内容。基本能力测试虽然只有短短20分钟时间，但是从一个侧面反映了行社班子成员业务素质是否过硬、履职过程是否过细、工作能力是否称职，起到了检验工作成果、警示工作态度、督促整改提升的成效。

　　高赞冰主任围绕“首季开门红”业务竞赛及当前重点工作，对全市农信社提出三点要求。

　　一是总结成绩、反思差距，全力以赴确保首季业务竞赛满堂红

　　高赞冰主任指出，自“首季开门红”竞赛活动开始以来，大同农信取得了一些成绩，但还存在很大不足和差距。各县级行社要认清当前的形势，自加压力，奋力赶超，继续深入营销对公存款，加强贷款投放，着力破除“投放严重不足”的实际情况，全力以赴确保首季业务竞赛满堂红。

　　二是纵深推进各项重点工作，确保“四大战役”取得新的成效

　　高赞冰主任要求各行社要在紧盯“首季开门红”业务竞赛活动的基础上，统筹抓好风险资产清降、增收创利、银行卡等重要指标，同步推进党风廉政建设、巡察整改、案件防控、安全保卫、疫情防控、业务宣传、纪律作风整顿等保障性工作。要抓基础、强队伍、建机制，加大干部员工培训力度，实行末位淘汰。

　　“首季开门红”业务竞赛活动的三大项目，要向关键处用力，在紧要处使劲，严格落实省联社出台的“十个践行、十个严禁”，全面根治“懒、散、贪”，确保不折不扣完成任务目标。

　　落实风控第一，全力推进风险资产清收。主要领导亲自挂帅，班子成员按照职责分工，明确任务目标，完善方案细则，压实责任，持续推动“清不良”反击战取得更大成绩。

　　强化增收创利，深入开展“增效益”持久战。认真研究资产负债管理，大力提升经营效益，严格费用开支，从严执行预算，牢固树立过“紧日子”的思想，努力降低成本收入比。

　　强化廉洁自律，坚决守住不敢腐的“红线”。党员领导干部严格遵守“八项规定”要求，保持清正廉洁的政治本色，持续增强党性修养。政治监督和审计资源要及时跟进用足，坚决肃清流毒影响，加大节假日期间监督检查力度，从严查处“四风”方面问题。

　　推进巡察整改，确保时间过半整改任务过半。把巡察整改作为一项重大政治任务切实抓紧抓好，全力以赴落实好巡察整改任务。

　　坚决守住底线，切实抓好案防安保工作。抓紧开展安全检查活动，规避操作风险，确保不发生一起安全事故;强化疫情防控意识，加强对疫情防控的措施落实。

　　强化品牌宣传，为改革发展营造良好的氛围。要结合存款突破500亿元与6大系列信贷产品宣传方案，充分宣传，持续扩大影响力，加强典型挖掘，及时宣传报道辖内机构的鲜活经验和特色做法，为业务发展营造良好的氛围和经验。

　　三是加快转变干部队伍作风，为业务发展提供坚强的队伍保障

　　高赞冰主任要求坚决落实省联社党委重建重塑要求，努力解决“不想干”“不会干”和“不能干”的问题。落实好“三个必须”：

　　必须转变思想观念。变被动干为主动干、主动扛，确保做到人人头上有任务，个个肩上有压力。

　　必须转变工作作风。以“明、细、严、实、紧、廉”六字工作标准严格要求干部员工，着力解决“松、软、乱、懒、散、贪”，凝心聚力解决发展问题。

　　必须严守工作纪律。认真对照党的“六大纪律”要求，中央、省委、省联社党委要求干什么就干什么，要求不干什么就坚决不能干，这就是最大的讲政治、讲纪律。

　　最后，高赞冰主任鼓励全市农信社干部员工努力做“拓荒牛”“老黄牛”，当好“孺子牛”，以时不我待的紧迫感，把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉，铁肩担责、奋发进取，聚精会神地把各项工作抓实、抓好，闯出大同农信人的一片新天地!