大同审计中心召开“首季开门红”竞赛周调度（第二次）会议

　　本网讯（周晋平）1月16日下午，审计中心召开“首季开门红”业务竞赛周调度(第二次)会议，会议由党组书记、主任高赞冰主持。首先，审计中心党组成员、副主任杨军柱通报了全市农信社“首季开门红”业务竞赛活动进展情况;之后，要求九项考核指标全市排名垫底的行社分管领导和综合排名最后两名的行长(主任)，分别在主(分)会场进行剖析表态，审计中心分管领导进行了综合点评，并提出具体工作要求。最后，审计中心党组书记、主任高赞冰作总结强调。审计中心领导班子成员、各部室负责人，各行社班子成员、涉及“开门红”竞赛业务指标的相关部室负责人参加会议。

　　高赞冰主任指出，目前全市“首季开门红”竞赛及重点工作推进存在四个方面的突出问题：一是对本机构问题重视不够、认识不足。行社高管的思想普遍没有进入战时状态，工作作风不扎实。表现为存款增长不稳定，仍然存在冲时点的现象，没有把功夫下在平时。二是机制失灵，措施不力。行社高管的思想及主要精力严重不在工作状态上，开展首季开门红仍然是四平八稳、按部就班，工作没有紧张起来，分管领导对工作任务分而不管，自身顾虑较多，汇报内容仍然是泛泛而谈，未能坚定扛起经营管理主体责任。三是压力传导不够。行社班子成员对基层网点首季开门红各项业务缺乏常态化督导机制，一线员工干事创业目标性不明确、主动发力不足、队伍建设不强，导致业务拓展效果不佳。四是顾此失彼，发展不平衡。未能统筹兼顾扩大增量和维护存量，在各项业务指标推进上存在抓大放小、因小失大的现象，高管们用心不够，用力不足，作风漂浮，存在较为严重的形式主义现象。

　　高赞冰主任要求，各行社要从四方面着手做好下一阶段的开门红竞赛工作。一是对照目标找差距。对于开门红竞赛各项指标，行社高管要结合本单位实际逐项找差距，多从主观上寻找不足和短板。二是分析原因明责任。各行社要认真分析市场原因、主客观原因、内外部原因，找准症结所在，逐项研究制定措施，明确责任人。三是狠抓落实补短板。精准找到发展的短板在哪里，要集中精力在短板方面持续发力、重点发力，打破“木桶效应”。四是统筹兼顾齐推进。对于发现的问题要绘制“时间表”“路线图”“责任田”，推动各项工作、各项问题整改协调兼顾，相互保障，共同见效。

　　会议最后强调，全辖各级各部门要切实做好辖内安全保卫和疫情防控工作，针对近期国内部分地区新冠疫情出现反弹的严峻形势，要严格按照“两个非必要”的原则持续做好疫情防控工作，加强本机构、本部门的疫情防控措施，确保安全稳定经营。

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