大同农信社召开2021年“首季开门红”业务竞赛活动动员会

　　本网讯（王文福）12月28日下午，审计中心召开大同市农村信用社(农商银行)2021年“首季开门红”业务竞赛活动动员会。本次会议旨在巩固扩大“四大战役”成果，安排部署2021年首季业务经营工作，引导全员早计划、早动员、早安排、早部署，统一思想、凝心聚力，为明年工作开好局、起好步，为高质量发展奠定坚实基础。审计中心领导班子、各部室负责人，各行社班子成员、部门及网点负责人共计356人参会。会议由审计中心党组成员、副主任杨军柱主持。

　　文件解读：科学规划 导向明确

　　首先，主任助理陈华国对“首季开门红”竞赛方案的指导思想、任务指标设置及分配、考核兑现等内容进行了详细解读。竞赛方案坚持以“高质量发展”为主线，以“快速提高存款市场份额”为主目标，坚持问题导向、矩阵管理，坚持存贷并重、稳中快增，坚持聚焦主业、回归本源，坚持成本核算、精细管理，坚持做实基础、防化风险，为全市农信社首季工作开展提供了科学依据、明确了方向路径。

　　事迹报告：敢于挑战 奋勇争先

　　自省联社党委开展“三强一转”专题教育和竞赛活动以来，大同审计中心坚持高站位领会、严标准要求、全方位部署，在辖内大力营造了理想信念坚定、技能操作一流、服务优质高效、团队协同奋进的创业干事氛围。为了充分发挥先进典型的模范带头作用，激发全员奋勇争先精神，会议邀请在全省“三强一转”专题教育活动运营系列竞赛中四名个人获奖选手宣讲先进事迹。

　　审计中心党组书记、主任高赞冰对他们立足自身岗位，吃苦耐劳、爱岗敬业的精神给予了高度赞赏和肯定，号召全市农信社全体干部职工在“首季开门红”及今后工作中主动学习他们敢打敢拼、勇争第一的奋斗精神。

　　表态发言：思路清晰 斗志昂扬

　　会议期间，浑源农商行安东董事长介绍了组织资金先进经验，措施有力，成效显著，有较强的借鉴意义。云州农商行马海斌董事长就组织实施好“首季开门红”竞赛作了表态发言，思路清晰，干劲十足。全体参会人员认真专注，会场气氛热烈。

　　统筹安排：凝聚力量 争先进位

　　最后，审计中心党组书记、主任高赞冰对全市“首季开门红”业务竞赛及重点工作提出要求：

　　一要认清形势，高度重视，紧跟省社步伐开新局。

　　从大局看，明年是“十四五”规划起步之年，是贯彻落实省委楼阳生书记调研视察省农信社讲话精神的奋进之年，更是全市农信社巩固扩大“四大战役”成果、蹚出转型发展新路的关键之年。首季开门红，是大同农信社生命之战的延续，是荣辱之战，形象之战、翻身之战，赢在首季，红在开门，只许成功、不许失败!从考核导向看，“主题明、节奏快、重奖惩”是2021年首季开门红的三大特色，省市县三级都将按照竞赛成效进行表彰。重点要加大对存贷业务的考评奖惩力度，对冲锋在前、业绩突出的予以重奖，对考核排名最后且未完成计划指标的县级行社高管、基层网点负责人坚决实施末位淘汰，持续营造先进带后进、先进更先进的竞赛氛围。

　　二要把握重点，真抓实干，奋力奏响开局最强音。

　　紧盯存款增份额。坚持“上总量、增份额、稳增长、多创新”的原则，牢牢把握“存款增长比份额，存款稳定看结构，完成任务靠全员，竞争实力靠特色”的主导思想。聚焦主业抓投放。各行社要按照监管部门的要求，扎扎实实回归本源、服务“三农”，把信贷资金向乡村振兴倾斜、向小微企业倾斜、向城镇居民倾斜，充分利用“兴农快贷”线上载体，实施好“整村授信”。锁定重点清不良。行社高管要带头包大户、包难户、包重点客户，人人头上有任务，要发动全员，主动出击。多管齐下增效益。要积极拓宽中间业务收入渠道，增加中间业务品种，提高资金业务收益。

　　三要强化保障，突出实效，凝聚力量赢在开门红。

　　强化组织领导，迅速安排部署。各行社要细化目标、层层分解，从严、从细、从快把“首季开门红”业务竞赛活动部署好、贯彻好、落实好。加大考核激励，调动各方力量。通过完善考核激励机制，坚持矩阵化管理，实行“末位淘汰”，最大限度调动全员的积极性、完成目标任务的主动性，发挥任务攻坚的最大凝聚力。强化宣传引导，凝聚战斗氛围。各行社要加强正面宣传，融入各类商圈，注重经验总结，加强典型挖掘，畅通信息渠道，建立竞赛专报机制。强化宣传引导，凝聚战斗氛围。审计中心班子成员和各部门要发挥督促作用，层层传导压力，要通过调取数据、现场督导、月度分析等形式，表扬先进，鞭策后进。

　　目标催人奋进，使命艰巨光荣。全市农信社干部员工将在省联社党委的坚强领导下，以“首战必胜、必胜有我”的信念和姿态，按照“开局就是决战，起跑就是冲刺”的要求，以更加饱满的热情，务实的作风，坚定的信念，必胜的信心，攻坚克难、迎难而上，为大同农信社高质量发展交上满意答卷。