河津农商银行“三个方面”蓄力“三强一转”见实效

　　“三强一转”专题教育和竞赛活动开展以来，河津农商银行在三个方面持续蓄力，有重点、分步骤、分层次推动各项工作落实落地，助推打赢打好“四大战役”。

　　在学习上强发力

　　召开“三强一转”专题教育和竞赛活动专题研讨会，学习方案精神，部署条线动作;党委中心组和各党支部通过集中、分散等形式学习《习近平谈治国理政》(第三卷)《中国制度面对面》等理论书籍，坚定理想信念，增强发展动力;在全辖开展“假如我是一名客户、一名下级”换位思考讨论活动，以茶话座谈、演讲竞赛、撰写心得等形式，营造“比学赶超、人人奉献”的创业氛围。同时，开辟“三强一转”学习专栏，打造“学习型机关”，组织笔记展评等系列活动为“三强一转”注入内生动力。

　　在服务上强品牌

　　加强晨夕会指导功能，打造职工形象统一、网点环境舒适、自助运行高效的银行网点。柜员坚持“临柜七步曲”服务，厅堂公示“限时办结制”，积极推行“首问负责制”，创建“服务型”机关，持续更新服务名片。以整村授信为抓手，组织人员进医院、进商户、进学校、进商场、进村庄，广泛宣传推介“天使贷”“惠商贷”“园丁贷”等信贷产品和电子产品，积极践行普惠金融。开展扶贫慰问、代销扶贫产品、设立扶贫咨询点、上门办实事等系列活动，助力脱贫攻坚决战决胜。

　　在管控上强推进

　　开展作风纪律整顿活动，通过网点自查、条线检查、监控随查、总行督查、定期通报等方式，坚决革除“五种”不良风气，进一步严肃纪律，提供打赢“四大战役”的强大保障。多措并举促使“三强一转”与各项重点业务统筹推进，用好“监测、通报、督导、约谈”等工具，按“日、周、旬、月”等节点，稳步、扎实推进完成各项目标。实行柜员、客户经理分类管理、分层推进，在综合评定、树立典型、素质提升等方面用足功夫。

　　在“三强一转”的扎实推动下，“四大战役”战果显著，截至目前，该行不良清收已完成任务的113.4%。

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