绛县农村商业银行：紧盯目标合力攻坚挂图作战再寻突破

　　本网讯（周晋平）紧跟省联社“四大战役”部署和市联社“树铸谋”主题活动相关要求，绛县农商银行抢抓有力时机，全面打响“四大战役”，尤其是“清不良”反击战。为确保此次活动效果，采取“挂图作战、靶向攻坚”的清收策略，按照“倒排工期、目标导向”的清收方式，加强梳理，摸清底数，拉出清单，明确目标，细化方案，上下联动，坚持以结果排座位、论英雄，全行员工上下同步、一鼓作气，全面攻坚。活动开展以来，清收核销贷款33.58万元，累计清收62.21万元;股东购买353.15万元，累计清收834.17万元;共摸排大户18户金额1575.83万元，全行员工实现“包产到户”7259笔，金额23802.76万元。

　　一、划片联动，明确责任强推进

　　我行按照省、市联社工作部署，摒弃以往责任不清、人员不明等现象，将全行划分为四大战队，由班子担任战队指挥长，建立分管、联动机制，层层动员，高管带头，榜样示范，细化量化任务，做到人人头上有任务，个个肩上有压力，压实风险处置的主体责任。

　　连日来，总行领导班子深入一线督战，实地解决清收过程中的疑难杂症，各党支部充分发挥支部战斗堡垒作用，党员示范带头，主动担当作为，逆势而行，一步一个脚印，一天一个进度，各战队司令每日对包片网点风险资产清收处置情况进行督导碰头，每周至少召开一次推进会，明确清收目标、清收进度和清收措施，查摆问题，剖析原因，相互提升，有效提振了全员攻坚克难的士气和勇气，确保了“四大战役”稳步推进。

　　二、多措并举，舆论导向促清收

　　为营造“四大战役”良好的工作氛围，有效促进“清不良”取得良好开局，一是主动与县委县政府、县直各单位以及村两委等单位负责人沟通汇报，得到大力支持;二是通过电视台、报纸、户外广告、网点LED屏等媒介对不良贷款户信息进行公开公告，在乡镇、主干街道刷写标语，还通过微信公众号平台、抖音官方号公布失信人员名单，不断营造清收的氛围;三是联合公检法力量，与不良客户签订还款计划，通过“舆论”宣传、司法震慑，向“赖债户”亮明农商行“不还款决不收兵”的利剑，不断传递压力，督促客户主动还款。四是面对清收过程中的疑难个案，总行党委班子带头，挑选精兵强将召开研讨会，共商案情、集体“把脉”、共同“确诊”，做到对症下药，精准施策，快速推动风险资产处置进度。

　　三、一户一策，靶向攻坚保胜利

　　为持续扩大风险资产处置战果，四大战队坚持“一户一策”，灵活采用“全面摸排、快速突击、先易后难、重点突破”的清收方式，充分发挥“啃骨头”、“钉钉子”的精神，持续深入开展“地毯式”攻坚。自“四大战役”开展以来，四大战队坚持户户见面、笔笔清收的处置方案，通过依法清收、责任清收、包户清收、外部清收、合力清收等多种途径，追讨“赖债户”，围剿“钉子户”，以村为单位，“扫村”“逐户”“地毯式”清收，在全辖力促“路不空行、户不空过”“户户有清收、日日有进度”的清收处置氛围。全行上下秉持“不见成效不撤退，不达目的不罢休”的清收信念，实行凡进户必见效的目标策略，采用软磨硬泡、黑白对唱等强化清收的措施，坚持出其不意、围追堵截，各个击破，利用周末、晚上突击清收，让不良贷户防不胜防，主动归还贷款，确保不良贷款“颗粒归仓”。

　　在实际开展过程中，还通过微信工作群，实时通报清收战绩，高管随时点评，按照风险资产清收处置方案，严格奖惩，压实清收责任的同时，有效激励全员清收工作积极性。各战队通过各大战队微信群，相互交流经验，分享清收心得，实时清收晒单，通过日汇报、日总结、日督导、日公示、周通报、周推进、月奖励等方式，引导战队之间相互竞争，形成“比、学、赶、超”的浓厚清收氛围，以决战决胜的精神，背水一战的魄力，攻坚克难，向风险资产发起一场攻坚战、反击战、歼灭战，不折不扣、保质保量打赢“四大战役”。

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