闻喜农商银行召开2020年上半年工作总结暨7月份业务经营分析会

　　本网讯（周晋平）7月8日，闻喜农村商业银行组织召开2020年7月份业务经营分析会，对上半年工作进行回顾总结，对当前工作进行安排部署。总行在家班子成员、全体中层正副职共计60余人参加会议。

　　会上，与会人员集体观看了“6月份文明服务神秘人暗访视频报告”;相关条线对6月份业务开展情况进行了通报;根据业务经营预警机制，零售业务部、法律合规部负责人对包行网点岭西东支行、龙海支行的专项提升工作开展情况进行了通报;分管领导带领与会人员共同学习了《闻喜农商银行2020年三季度“收获金秋”业务竞赛活动实施方案》《2020年三季度集中清收周活动实施方案》《小微贷款作业平台全员营销实施方案》，并对分管工作进行安排部署。

　　会议指出，上半年，在疫情和经济下行的双重影响下，全行干部员工团结奋进、奋力拼搏，各项工作有序推进，各项重点工作阶段性成效明显;同时，在肯定成绩的也要充分认识全行在贷款投放、存款市场份额增长、整村授信提档升级、不良贷款清收等方面面临的挑战，切实增强实现全年高质量合规发展的信心与决心。

　　结合上半年工作开展情况与当前重点任务目标，会议强调，一是进一步提升存款组织能力。坚持“稳增长、降成本、增效益”的原则，班子成员和中层干部要坚持上下联动，分别做好与党委政府、各村两委及企业的对接工作，在对公存款及低成本存款方面扩大增量;同时，通过全方位多层次的深挖营销稳固存量，充分借助业务竞赛活动优势增强客户粘性，持续优化负债结构，降低资金成本;二是进一步强化“整村授信”提升工作。通过规范统一、示范引领、交流沟通等方式，进一步落实好整村授信四个结合、十个步骤、“6+3”服销举措等工作要求，在提升中总结，在总结中再提升，扎实推动信用户、信用村、信用乡镇的评定建设工作，切实打造整村授信特色品牌，助力乡村振兴;三是进一步加大小微业务全员营销力度。贯彻落实好三季度实施方案，充分发挥考核的指挥棒作用，充分调动起全员营销的积极性，切实用好小微授信平台和市联社微服务平台，持续加大小微贷款投放力度，助力小微企业复工复产;四是进一步加大风险资产的处置力度。要通过高管和中层的包户清收、认领清收，引领全行员工积极投入到清收工作中，加强调度、密切配合，积极运用法律武器，在全行营造良好的清收氛围，在辖内形成打击老赖的高压态势，“不见成效绝不收兵，不达目标绝不罢休”;五是进一步强化每月25日即月末的意识。要求各网点做好精细化管理，早谋划、早应对、早处置，针对各项重点工作要想到前面、做到前面，尽快适应快节奏的发展需求和管理要求;六是进一步做好考核预测工作。要求各网点从思想认识上再加强，在预测的方式方法上多交流，坚持考核导向、认真精准预测，实现考核预测工作的常态化、制度化，切实建立起完善有效的考核文化。七是进一步加快快网点转型步伐。中层以上干部要抓好角色转换，主动提升服务理念和营销意识，在“改造硬环境”的工作基础上，引导全员充分认识“提升软实力”的重要性，为网点转型奠定良好的思想基础;八是加大安全保卫工作力度。不断规范安防设施建设，加大对全员安保知识培训，抓好重要时点和环节的安全检查，以学促用、以查促改，建立解决问题的长效机制，确保全行安全经营无事故。

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