山西右玉农商银行深化风险管理体系建设

　　本网讯（通讯员 卢雪健）在风险文化建设方面，该行将风险文化培育持续纳入全行年度培训体系，围绕省行全面风险管理工作部署及相关监管政策制度，按季组织条线专题培训。针对客户风险预警系统，按月开展客户经理专项培训，引导客户经理密切关注借款人在本行及他行的用信情况，实现风险隐患早发现、早处置。同时，对已发生的不良贷款进行深入剖析与反思，形成典型案例，面向一线信贷人员开展警示教育，推动风险管理意识逐步内化为全体员工的共同认知和自觉行动，持续提升企业整体风险管理水平与员工风险防控能力，构建系统化、规范化、高效运转的风险管理长效机制。

　　健全风险报告机制，提升决策响应效能

　　在建立健全风险管理报告制度方面，为及时、全面、真实反映全行风险状况，动态掌握各类风险信息，保障风险信息有效传递与共享，该行已针对不同类型风险，明确规范了内部风险报告的职责分工、报送路径、内容及频率。通过持续开展风险水平及其关键影响因素的定期监测与报告，汇总分析当期及预期风险状况，评估各项风险管理政策实施效果，并据此及时优化风险管理策略。现已形成定期与不定期相结合的综合报告与专题报告机制，确保高级管理层能够及时、全面掌握各类风险动态，为有效防范和化解风险提供坚实决策支持。

　　完善风险管理架构，夯实组织人才基础

　　在完善风险管理架构方面，该行进一步统一思想、深化认识，通过构建清晰的风险管理架构，明确并细化风险管理职责，厘清风险管理的“三道防线”责任边界。围绕基本政策制度，制定全面风险管理及各类别风险管理制度，明确其体系构成要素与基本要求。同时，扎实推进风险人才队伍建设，明确部门及网点风险岗位人员配置标准，建立风险人员的选拔、准入、培养与退出机制，制定风险岗位激励与约束办法，对核心岗位推行持证上岗制度，确保风险管理第二道防线核心岗位人员配备到位、能力胜任。

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