山西左云农商银行：深耕本土固根基 多措并举促增存

　　本网讯（通讯员 魏晓峰）山西左云农商银行将资金组织工作作为生存发展的基础工程来抓，通过精细化管理、场景化营销与精准化服务，多维度拓展存款来源，稳步夯实业务发展根基。截至目前，该行储蓄存款余额较基数净增4.46亿元，完成全年目标的103.72%。

　　聚焦厅堂阵地，深挖存量客户潜力

　　一是建立网点负责人、客户经理、柜员协同机制，对活跃客户、核心客户及高端客户进行分层分类管理，定期开展电话回访与活动邀约，提升客户关系维护的主动性与精细化;二是围绕客户多元需求，常态化策划开展“金融知识微沙龙”“产品有奖问答”“节日主题互动”等厅堂活动，将产品宣传融入轻松氛围，在增强客户粘性的同时挖掘潜在需求;三是严格执行文明规范服务标准，通过情景演练、技能比武、明星评选及“神秘人”检查等方式，持续提升员工服务意识与业务效率，以优质服务口碑吸引和留住客户。

　　延伸服务半径，拓宽资金吸纳渠道

　　一是组织营销小分队定期走进社区、集市、乡镇街道，开展“金融知识下乡”“存款产品赶大集”等面对面宣传活动，以通俗语言讲解产品优势，将金融服务送达客户身边;二是针对农村、工地、矿区等金融覆盖不足区域，依托金融服务站、流动金融服务车等载体，提供定时定点服务，积极

　　吸收外出务工返乡资金、涉农补贴及当地闲散资金;三是主动对接地方政府财政部门、重点企事业单位，及时掌握财政资金拨付、项目投资及企业资金流动信息，提供综合性金融服务方案，努力争取财政存款、项目资金及企业结算存款。

　　强化科技赋能，构建资金留存闭环

　　一是大力营销手机银行、网上银行，尤其针对代发工资客户、年轻客群进行重点引导与辅导，培养客户线上交易习惯，增加资金在该行的停留与流转;二是积极推广商户二维码收单业务，为县域内个体工商户、小微商户提供便捷、低成本的结算工具，锁定交易流水，促进经营性资金回归该行;三是完善存款考核激励机制，树立“全员营销”理念，强化条线部门与支行的协同配合，形成前中后台联动、全行上下齐抓共管的资金组织工作格局，确保持续增长动力。