山西清徐农商银行：风险资产清收处置“靶向发力”

　　本网讯（通讯员 宋斌）清徐农商银行通过数据打底、分类处理、考核奖惩等一系列举措，打响了风险资产清收处置攻坚战、突围战。截至三季度末，表内外风险资产清收突破2亿元。

　　数据“画准像”，风险早看清。清徐农商银行把数据管理当成核心抓手，围绕真实、准确、全面，逐一核查每笔风险资产，并建立一套“全涵盖、多维度、常更新”的风险资产台账体系，真正实现了风险资产“一本账算清、全流程掌控”。为了让台账不落伍、真管用，清徐农商银行还建了数据实时更新机制，每笔资产的处置进度、风险变化、回款情况都随时记、动态追，从根上把风险底数摸得一清二楚。在此基础上，明确“一户一方案、分类解难题”的工作思路，资产保全部、财务计划部、各个支行联动，组建专业清收团队挨家挨户做“深度家访”，把经营好坏、资金松紧、还款意愿都摸得明明白白。对欠得多、问题杂、拖得久的“硬骨头”，专门成立攻坚小组，派骨干力量集中突破;对有还款能力但暂时周转不开的，耐心沟通商量，量身定制分期还款计划;对暂时没钱但有资产的，从抵债资产入手，尽量把“死资产”盘活。差异化处置，确保每笔不良资产都能找到最优解，把清收效果做到最大化。

　　奖惩亮明牌，干事有奔头。清徐农商银行立足自身业务实际，出台《风险资产清收处置专项行动考核办法》，以科学考核为“指挥棒”，掀起全员清收热潮。办法聚焦差异化、精细化核心要求，将清收任务、评分标准、奖惩规则逐一细化明确，构建起“任务清晰、标准量化、奖惩刚性”的考核体系。尤为关键的是，将清收处置成效与工资奖金、评优评先、职务晋升挂钩，并实行“每月通报、每季排名”机制，定期晒成绩、亮差距，全行形成“比着干、学着干、抢着干”的浓厚氛围。在任务分配环节，打破“平均主义”，综合研判各支行表内表外坏账规模、隐性风险等级、资产回收难度，同时结合员工数量、本地资源禀赋及历史清收业绩，量身定制个性化任务目标。这种“跳一跳就能摘到果子”的科学设定，既避免了任务过轻导致动力不足，又防止了目标过高引发畏难情绪，让员工干有方向、追有目标。

　　攻坚不松劲，打好“持久战”。摒弃“不松懈、不歇脚”韧劲，清徐农商银行继续推进市场化清收处置工作，实现处置效益最大化。除与资产管理公司、产权交易中心、第三方专业清收公司构建“多元协同”处置体系外，建立动态资产估值机制，依托第三方专业评估机构，结合区域经济走势、资产实际用途实时调整估值，确保定价公允合理。针对不同类型资产，推行“一资产一方案”，同时主动对接产权交易市场，搭建线上线下联动处置平台，提升信息透明度与交易效率，让市场化处置贯穿资产处置全流程。以“钉钉子”精神精准发力，掌握市场脉搏、资源动态、配置规律，持续保持风险资产清收处置的高压态势，让风险资产“活起来”，实现处置效益最大化。

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