山西阳曲农商银行：“四个强化”提升基础管理水平

　　本网讯（通讯员王兵）为适应业务长远发展的需要，促进各项业务稳健发展，山西阳曲农商银行以“基础管理提升年”为契机，从基础抓起，从细节做起，坚持夯基固本，强化基础管理，着力提高基础管理水平，筑牢夯实发展根基，推动基础管理质效实现跨越式提升，为高质量发展注入新动能。

　　强化党建引领，严守合规风险底线。该行党委将内控合规建设融入日常党建工作中，通过“三会一课”、主题党日等组织生活中，把合规建设与党建工作同学习、同部署、同安排，促进合规教育常态化、具体化。充分发挥党员干部先锋模范作用，形成党员主动学规、自觉守规、带头合规的良好氛围。同时积极贯彻落实省农商行的各项决策部署，围绕省农商行党委“三期”建设和“六个实现”战略目标，发挥“头雁”效应，提高政治站位，压实主体责任，坚持经营发展和风险防控“两手抓”“两手硬”。持续提升全行的凝聚力、战斗力，真正实现党建工作与合规文化建设深度融合。

　　强化学习教育，厚植合规文化理念。该行采用多样化宣传教育形式，对立体式案防、操作风险、反洗钱、法律法规等开展全面培训，全面提升全体员工风险意识和规矩意识，强化宣导内控合规文化理念、法治意识和制度管理要求，推动干部员工从“被动合规”到“主动合规”。同时通过LED屏幕滚动播放合规文

　　化宣传标语、张贴宣传海报、播放宣传片以及设置合规文化墙等方式，提醒全行员工时刻牢记合规理念，不断增强风险意识，积极营造良好的合规生态，深入学习合规文化，推动合规文化理念深植人心，形成“人人讲合规，事事讲合规”的良好氛围。

　　强化风险排查，筑牢合规建设防线。该行结合实际定期组织开展排查工作，聚焦重点领域、瞄准薄弱环节，查找工作中的短板和不足，切实做到排查内容全面、检查流程规范、发现问题充分、整改措施到位，并设置案防节点，多次开展案防排查及演练，引导员工强化“案防无小事”“案防人人有责”的思想认识，切实提升全行案件处置应急管理和协调能力。同时对现行的规章制度和业务流程进行全面梳理，完善风险识别、评估、监测、控制与报告机制，加强重点领域与环节管理，制度流程体系建设动态化、规范化、全覆盖，推动实现发展稳中求进、风险标本兼治，筑牢风险防控底线，夯实稳健发展根基。

　　强化示范引领，提升合规管理能力。该行通过讲述合规故事、分享合规经验、剖析合规案例，以多样化方式的宣传分享深化了合规文化核心理念在全员根植，在全行发挥了正面典型的示范带动作用，筑牢全员“合规就是银行生命线的底线意识”，确保全员把规章制度的执行力转化为思想自觉和行动自觉，让全员在潜移默化中养成合规习惯，严防“屡查屡犯、屡纠屡错、屡禁不止”行为发生。同时以“基础管理提升年”为契机，对照梳理工作流程中的风险要点，查缺补漏，补齐管理短板，提升精细化管理水平，让合规工作创造价值，为业务有效赋能。

　　合规是商业银行立行之本，合规经营就是核心竞争力，该行将以党建引领、提升质量为主线，全面深化“基础管理提升年”工作要求，建立健全内控合规管

　　理长效机制，持续提升内控合规管理工作效率和质量，让“内控”成为管理的核心手段，“合规”成为经营的重要能力，促进阳曲农商银行安全运行、稳健发展。

（责任编辑吴运竑校对杨艳丽)

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