山西右玉农商银行：多措并举谋新局全力冲刺首季“开门红”

　　本网讯（通讯员卢雪健）为抢抓发展先机，右玉农商银行深入贯彻落实省农商行党委“三个牢牢把握”战略转型要求，以“六个实现”为评价导向，围绕全年目标精准布局，将首季“开门红”作为全年业务突破的关键抓手。通过深化管理变革、创新体制机制、优化资源配置等举措，全行上下凝聚共识，以“起步即冲刺”的奋进姿态，为高质量发展奠定坚实基础。

　　压实责任强执行，构建高效作战体系

　　为确保首季目标落地见效，右玉农商银行建立“党委统筹、分级负责、全员联动”的攻坚机制。通过党委专题研讨、周例会动态部署，科学制定首季营销考核方案，明确考核项目、权重及激励措施，并于启动大会上宣贯解读，确保全员知责明责。同时，实行“总行例会+部室协调”机制，总行领导班子按周督导重点任务，实时解决基层难题;部室负责人及时汇报进度，形成“问题响应-跟踪-闭环”的高效管理模式，全面提升执行效能。

　　党建引领聚合力，全员营销提质效

　　党员干部充分发挥先锋模范作用，以“班子领衔、中层攻坚、全员协同”模式下沉一线，开展“五进”行动(进单位、进企业、进商户、进农户、进社区)，深挖存款与中间业务潜力。总行领导班子带头对接财政大户及重点项目，基层网点深耕社区客户资源，通过“分层分类分群”精准营销，利用筛选目标客户，强化代发工资客户维护，推动存款规模稳步增长。此外，建立“数据月析+靶向督导”机制，动态分析业务趋势，为一线团队提供精准营销方向，形成全行“一盘棋”的营销合力。

　　深耕主业促转型，精准服务实体经济发展

　　聚焦主责主业，右玉农商银行持续加码小微与“三农”领域支持力度，立足县域经济特色，优化组织架构与服务网络，推动金融服务向乡镇深度延伸。通过创新“需求导向型”产品设计，推出契合客户生产周期的差异化信贷方案，并简化审批流程，提升服务效率。同时，深化“以客户为中心”理念，主动融入地方发展战略，挖掘区域经济增长点，构建“产品+风控+服务”三位一体服务体系。截至首季末，实体贷款投放同比提升显著，为区域经济注入强劲金融动能。

（责任编辑吴运竑校对杨艳丽)

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