山西朔州农商银行：精细管理创效益，创新驱动谋发展

　　本网讯（通讯员 谷俊新）在金融行业竞争日益激烈的当下，朔州农商银行紧跟时代步伐，严格落实相关工作要求，以精细管理为抓手，以创新思维为引领，全面推动降本增效，为实现可持续高质量发展筑牢坚实根基。

　　优化资金管理，降低资金成本

　　资金成本控制是朔州农商银行降本增效的关键着力点。行内深入开展同业利率调研，在确保市场份额稳定的前提下，强化存款利率定价管理。对存款产品实施差异化定价策略，根据市场动态和客户需求，合理调整各类存款利率，有效优化存款结构，降低付息成本。积极拓展多元化的低成本负债资金来源，通过柜面营销、企业客户带动工资代发、大力发展支付结算业务等方式，吸引新客户、深挖存量客户潜力，实现客户数量与存款金额的双增长。同时，注重客户转化与交叉营销，将ETC用户、个人经营贷款客户、晋享e付客户等转化为借记卡客户，以个人资产及中间业务为纽带，带动个人负债业务发展，进一步提升资金效益。

　　强化费用管控，提升运营效能

　　运营费用管控方面，朔州农商银行积极探索创新路径。大力推进数字化转型，借助手机银行、网上银行、微信银行等电子渠道，提升电子渠道的交易量与活跃度，引导客户线上办理业务，有效减少柜面业务量，降低人力成本。全面评估整合现有网点布局及人力资源，对负能低效网点进行优化调整，提升网点整体效能，节约营运费用。同时，各部门严格遵循“成本与效益相匹配”原则制定宣传计划，精准定位目标市场，精选广告宣传媒介与渠道，优化宣传内容，提高宣传效果。发布降本增效倡议书，从公务活动支出、易耗物品使用、办公环境优化、公共水电消耗等方面入手，严控一般性消耗支出。此外，坚持源头管控，规范科技建设项目费用，避免重复建设;严格固定资产购建支出管理，制定并完善实物资产管理办法，对固定资产及低值易耗品进行分层管理，集中管理闲置和可重复使用资产，优化资产配置，提高办公设备利用率。

　　完善内部管理，保障降本增效

　　内部管理是降本增效工作顺利推进的重要保障。朔州农商银行坚持“向内挖潜”，从顶层设计、资源配置、制度保障、考核标准及内部控制等多个维度出发，实施精细化管理。完善重点费用和手续费管控机制，优化管理流程，加强费用列支管理，尤其对重点费用项目和大额费用支出严格执行事前事后审批与提级报备制度。构建科学合理的绩效考核体系，将降本增效工作纳入考核指标，通过考核网点的存款对客利率和人均模拟利润，引导网点优化存款结构、降低付息率。加强集中采购管理，规范采购行为，提高采购效率与质量。强化内部资金转移定价系统和成本分摊系统应用，精准计量存贷款业务及资金业务的资金成本与运营成本，为产品定价提供有力数据支持，实现资源的优化配置和风险的有效防控。

　　展望未来，朔州农商银行将继续秉持精细管理、创新发展的理念，不断优化管理模式，提升服务质量，在激烈的市场竞争中稳健前行，为地方经济发展贡献更大的力量。

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