山西右玉农商银行：“三聚焦”抓好信贷队伍建设

　　本网讯（通讯员卢雪健）右玉农商银行聚焦客户经理队伍建设，切实加强内控管理、优化业务流程、健全规范制度等措施，多管齐下持续提高信贷队伍管理水平，提升信贷服务质效，将打造一只业务精良、素质过硬的信贷队伍作为重要工作常抓不懈，

　　聚焦制度建设，该行秉承“让专业的人做专业的事”的原则，根据信贷流程，明确营销、调查、审查审批、贷后管理四大板块的岗位人员，真正使信贷前、中、后台岗位有效区分，有效激发全员营销潜力，在此基础上不断完善明责自清、容错机制等相关办法，使信贷人员从案头工作中解放出来，拿出更多的精力去营销贷款、管理贷款，使信贷业务朝着“增量、扩面、提质”的目标持续发力。

　　聚焦薪酬分配，该行着力在营销上引入竞争机制，定期对客户经理的业务笔数、余额、增量、资产质量等进行考核评价，并针对县城、乡镇网点地域实际，差异化分配农户、大客户等任务指标，充分发挥网点客户经理地域优势，调动全员营销积极性，真正实现对辖内农户、个体工商户、小微企业的全覆盖式金融服务。

　　聚焦合规意识提升，该坚持合规管理与业务发展“两手抓、两促进”，信贷管理部对信贷从业人员工作制度规范进行全面梳理，通过强化人员学习、执行、协作、自律等内容，推行培训全覆盖和岗位资格准入制度，进一步提高信贷管理

　　规范化水平，通过正确引导，不断强化思想教育，确保客户经理队伍纯洁，纪律严明，切实将合规经营理念深深植入每位员工。

（责任编辑吴运竑校对杨艳丽)

打赏