山西绛县农村商业银行召开三季度工作安排暨七月份业务推进会

　　本网讯（通讯员任卉陈冲）为全面贯彻落实运城市联社党委《“提质增量树标杆”业务竞赛活动方案》精神，统筹部署三季度重点工作，动员全行上下统一思想、凝聚共识，肩负起抓业务提质、抓管理增效工作的重大责任，7月6日，山西绛县农商银行召开三季度工作安排暨七月份业务推进会。总行党委班子成员、各部门、各网点负责人共60余人参加会议。会议由党委副书记栗鹏主持。

　　会上，党委副书记栗鹏对《绛县农村商业银行2023年“提质增量树标杆”业务竞赛活动方案》进行了详细解读，对当前重点工作、七月份不良贷款集中清收等工作进行强调部署。党委书记杜国强针对下乡调研时发现的问题，指出目前中层干部存在“思想认识不够、营销力度不强、工作方式欠缺、统筹能力不足”等问题，分析了这些问题产生的原因，并对下一阶段工作提出了三点要求：

　　一、明确用人导向，激发后备力量。通过这次对中层干部的调整，总行党委的用人导向十分明确，就是要用愿干事、会干事、能干事、不出事的人，就是要给年轻人机会，给年轻人展示才华的平台。这些人才，也都是通过考试、竞聘进入储备后备干部、专业技术两大“人才库”的人员;以后选拔后备干部进入“人才库”，不只是通过考试、竞聘的方式，若在省市联社各种竞赛、比武中获得名次的，也都纳入后备干部“人才库”;反之，现在纳入后备干部“人才库”的人员，工作中业绩平平，将被退出后备干部“人才库”。

　　二、开展全员营销，做到奖罚分明。要树立主动营销意识、市场竞争意识和创新发展意识，从“迈开腿、张开嘴”入手，让全员走出去，培养大家主动营销、精准营销的意识。要求全行上下开展全员四类营销。一是全员存款营销，想方设法营销存款，坚守存款阵地，要制定存款营销奖罚措施，做到奖罚分明，总行机关人员完不成营销任务且排名最后一位的，要调离总行机关;二是全员贷款营销，要推进“农户、商户、小微、新市民”全覆盖，因地制宜加快产品服务创新，不遗余力提升贷款覆盖面;三是重点客户营销，各网点人员开展扫街活动，对辖内所有商户要进行晋享e付营销，对已布设晋享e付的商户，要进行跟进维护;四是全员不良贷款清收，要采取外包、打包清收、依法清收等措施，对应起诉未起诉、起诉后未判决、判决后未执行的贷款要建立台账，重点推进。同时，要求每名中层干部认领1户5万元以上的不良贷款进行清收。

　　三、加强日常履职，提升管理水平。要提升中层干部的履职能力和水平，加强过程管控和工作督导，各项工作确保按时间节点落实到位。要优化队伍建设，加强学习提升，抓好人才选用、培养、管理三个关键，打造高素质、专业化、复合型的员工队伍。要深入走访，对收款码商户进行回访，有问题的收款码及时维护;要强化对大堂经理的业务培训，提升大堂经理素质;贷款资料要及时归档，严格保管;客户经理要建好三本台账，即所包片区基本情况台账、不良贷款台账和到期贷款台账，做到底子清楚、情况明白。

　　征程万里风正劲，重任千钧再出发。绛县农商银行全体干部员工将坚定信心、团结一致，以爬坡过坎的压力感、时不我待的紧迫感、不进则退的危机感，保质保量完成三季度各项任务目标，在推进绛县农商银行高质量转型发展中赢得主动、赢得优势、赢得未来!

（责任编辑吴运竑）

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