山西大同农商银行召开“首季开门红”总结暨二季度工作推进会

　　4月18日，大同农商银行在总行三楼会议室组织召开2023年“首季开门红”总结暨二季度工作推进会，总结复盘一季度各项工作开展情况，表彰先进、鞭策后进、鼓励上进，全面安排部署二季度工作任务，动员全行上下进一步凝聚力量，奋勇争先，全力以赴攻坚二季度各项任务目标。

　　总行领导班子成员，工会主席，各网点、各事业部、各部室负责人，先进代表现场参加会议;其他人员在直播平台参加会议。会议由党委副书记、行长韩晓东主持。

　　会议伊始，通过大屏VCR展示了各网点和员工在“首季开门红”营销活动中涌现出的一幕幕奋斗画面，一幅幅感人场景和一个个先进事例，彰显了新时代大同农商银行的“背包精神”，鼓舞人心、催人奋进。

　　会上，纪委书记、监事长杨仲伟宣读了《关于表彰“首季开门红”竞赛活动先进集体和先进个人的决定》，并现场颁奖，号召全体干部员工同心同向、同力同行再创佳绩。

　　先进集体和先进个人代表作经验分享。“开门红”项目辅导老师通报近期各战区过程管控情况，并分析了存在的差距和问题。

　　各分管领导安排部署分管工作，回顾总结成绩，分析存在问题，对二季度重点工作进行了安排、部署。

　　党委副书记、行长韩晓东宣读大同农商银行二季度工作方案，引导大家把学习贯彻方案精神与推动当前重点工作任务结合起来，进一步细化分解任务，制定时间表、路线图和具体措施，确保圆满完成二季度工作目标任务。

　　党委书记、董事长陈芝宝充分肯定了全行在2023年一季度工作中付出的艰辛努力和取得的各项成绩，同时也指出了当前存在的突出问题及短板不足，并就如何做好二季度重点工作提出三点意见：

　　一要从严治党、夯实根基，一以贯之加强党建引领力。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神;坚持把党支部建设作为基层党建极为重要的一项基础工作来抓，积极推进“星级”支部建设;坚持按目标化、节点化、责任化要求，全面推进“清廉农信”“清廉国企”建设。

　　二要坚守定位、做强主业，更高质量筑牢发展压舱石。一是树牢以客户为中心的服务理念，坚持以“争份额、提质量、优结构、降成本”为导向，调整存款结构，发动全员积极营销低成本存款，降低存款付息率，牢牢抓住组织资金这个立行之本;二是紧盯普惠投放短板，加大应收账款质押贷款、“活体贷”、“烟商易贷”、“房抵e贷”等产品推广应用、加强银政、银企、银村等深入合作，持续引深信贷转型;三是着力打造星级商圈、亮点社区、特色街道，持续开展网点周围“一公里”营销覆盖活动，利用丰富的活动种类，发挥信用卡“后发优势”，巩固网点拓客成果。

　　三要深化改革、守牢底线，更实举措增强转型新动能。一是向合规内控要效益。持续推进制度流程体系建设，做好规章制度的“废立改释”工作;紧盯重点岗位、重要人员，开展好易发案件风险排查和“神秘人”飞行检查。二是向风险化解要效益。加大对风险贷款排查和处置抵债资产力度，全面提升信贷资产质量;全力开展“清收风暴”专项行动，全力以赴清收不良贷款。三是向精细管理要效益。要进一步优化业务结构，加大活期、一年期以下和对公等低成本存款营销力度;要强化FTP考核，用有限的费用资源，获得效益最大化。

　　最后，会议在与会人员齐唱《山西农商银行之歌》中结束。

　　征程万里风正劲，任重千钧再出发。大同农商银行将持续激扬“舍我其谁”的勇气、“奋力一击”的劲头、“背水一战”的决心，争先创优、敢为善为，紧扣任务目标、抓好贯彻落实，奋力拼搏、合力攻坚，确保实现二季度“双过半”和全年工作满堂红，在团结奋斗中赢得高质量发展新辉煌!

（责任编辑 吴运竑 ）