山西左云农商银行：“五心”联动旺季营销快人一步

　　本网讯（通讯员 魏晓峰）　2023年“首季开门红”工作开展以来，左云农商银行积极应对激烈市场竞争，坚持“五心”联动，不断聚焦“三农”服务、夯实基础客群，各项工作实现稳步推进。

　　加强党建引领，凝心队伍建设

　　左云农商银行坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全体党员干部，在读原著、学原文、悟原理上下功夫，通过党委理论中心组学习扩大会议、行长办公会、营业网点晨夕会、支部“三会一课”等方式抓牢持续学习，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保上级党委各项工作安排落实落地。同时，牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的理念，健全党建工作责任制，建立责任明确、履职到位、监督问责的制度体系，充分发挥党员“头雁”效应，党委班子成员“抓大”，部门和网点党员“管小”，形成坚强的战斗堡垒。

　　抓好调度落实，精心安排部署

　　左云农商银行围绕旺季营销任务目标，坚持党委负责、分管牵头、条线督办，按时召开工作周例会，对人员、资源、业务进行合理调度;班子成员定期深入党建工作联系点，了解各支行当前的经营现状、存在的困难问题和下一步工作计划，将支部建设与各项业务工作统筹协调、融会贯通，确保“两手抓、两不误、两促进”;总行及时召开“首季开门红”暨“两节”旺季营销活动推进会，查找工作中存在的短板不足，进一步剖析问题症结，找准业务突破口，全力以赴推动旺季营销各项工作。

　　做好任务分解，齐心外拓营销

　　左云农商银行建立“首季开门红”龙虎榜通报制度，每日对各网点、各战队的组织资金、贷款投放工作开展情况排名公布，营造出争先创优、争先恐后、不甘人下的竞争氛围;辖内各支行注重多维度考核，全方位激励，把任务和激励措施传导给员工，把主动权交给员工，进一步明确行长、副行长、客户经理、柜员分层分类维护责任制，在巩固已有客群的基础上，积极拓展潜在优质客户资源，提升优质客户业务贡献度。

　　聚焦主责主业，倾心纾难解困

　　左云农商银行充分发挥地方金融主力军的责任与担当，聚焦农户、农场和各类新型农业经营主体发展，党员干部带头走进乡村田间，及时了解农户春耕备耕生产资金需求、大棚冬季蔬菜上市等情况，向有资金需求的农户增加授信，及时发放贷款;紧紧抓住“两节”期间，人员、商品、资金流动较为集中的有利时机，走商圈、进市场、访商户，耐心细致讲解相关信贷产品，对于有意向的客户及时留存个人信息，跟进后续产品服务，及时帮助群众解决生产、生活中金融服务难事。

　　夯实安全运营，专心业务发展

　　为做好旺季营销工作，左云农商银行一方面安排专人按时对支行的信息系统、主机、网络、基础设施进行健康检查，查看设备运行是否正常，有无报警，对于损坏的办公设施及设备及时维修更换;另一方面加强头寸管理和资金调度，根据市场预判，做好流动性安排，备足资金头寸，合理安排资金调配和各类券别现金供应，确保资金汇划、现金支取，新钞及小面额货币兑付等服务需要，保障旺季营销活动的顺利进行。

（责任编辑 吴运竑 ）