大同审计中心召开“三级授信”体系搭建试点推进会

　　本网讯（通讯员  王丹丹）3月28日，大同审计中心组织全市八家县级行社在浑源召开“三级授信”体系搭建试点推进会。党组书记、主任高赞冰出席会议并讲话，会议由党组成员、副主任杨军柱主持。审计中心党组成员、副主任杜宏杰、主任助理陈华国、审计中心相关部门负责人及各县级行社主要领导参加会议。

　　会议首先由浑源农商行董事长安东对“三级授信”体系搭建工作进行经验分享，系统讲述了浑源农商行作为“三级授信”体系搭建试点机构的各项工作举措。浑源农商行相关部门分别对“三级授信”体系架构设置、人员薪酬考核办法、农村金融服务站建设情况进行了详细解读与介绍。随后，农村金融服务站代表进行了工作经验介绍。

　　会议期间，各县级行社通过交流互动，共同探讨搭建过程中遇到的问题，提出解决路径，分享工作经验，取长补短,重点解决“机制、队伍、薪酬”难题，为推广“三级授信”体系搭建落地建言献策。会上，审计中心党组成员、副主任杨军柱指出：通过搭建多层次、广覆盖、可持续的“三级授信”体系，实现组织架构到位、人员队伍到位、薪酬激励到位，让“专业的人办专业的事”，从而提高办贷效率。各行社要因地制宜，探索、搭建符合自身实际的“三级授信”体系。首先，加快设立农村金融服务站，有效延伸我们的金融服务触角，解决信息不对称的问题。其次，要结合辖区实际，充分考虑服务覆盖面、网点布局、业务量、经济活跃程度、竞争力等因素，合理设立区域办贷中心。最后，将年轻、有责任心、学习能力强、积极上进的员工吸纳到信贷队伍中，实现人员、业务、档案稳妥移交过渡。最终建立起金融服务站收集信息资料，区域办贷中心+网点调查、审查、审议、权限内审批，总行集中审批的“工厂化”“流程化”作业模式，简化审批流程，提高办贷效率。同时，要加强信贷队伍建设。一要确保信贷人员数量充足、结构合理。全面落实客户经理等级化管理，按级定岗，按绩取酬，提升信贷岗位含金量，调动信贷人员的工作积极性。二要加强信贷人员常态化培养。通过开展日常化、多形式、全方位的培训，提高信贷人员专业技能、风控意识、决策水平和综合素质，提升办贷效率。三要落实尽职免责，为一线人员松绑解压，充分调动客户经理营销积极性，主动“走出去”，创建全员营销的良好氛围。

　　最后，审计中心党组书记、主任高赞冰作总结发言。他指出，“三级授信”体系搭建是全市农信社迅速占领农村市场，获得客户资源，实现审贷分离，提高信贷质效的一项系统性工程，是我们重建重塑、实现高质量转型发展的必然选择。我们要积极主动、迅速行动、全面推动，加快“三级授信”体系落地实施，助力我市乡村振兴工作的全面展开，实现全市农信社信贷转型发展。蓝图绘就，重在落实。拿出解决方案是工作落实的关键。全市农信社要严格落实“明、细、严、实、紧、廉”六字工作标准，一步一个脚印地抓紧推进“三级授信”体系搭建工作，扎实做好“三个方面”的工作。一要提高站位，强化领导。领导干部要高度重视，精心组织，加强领导，真抓实干，稳步实施，立足“十个转型”，深入把握新发展阶段特征，认真贯彻落实各级农村工作会议精神，牢记支农支小的服务宗旨，因地制宜，依据县域实际搭建符合自身的“三级授信”体系，深刻把握转型方向，推进乡村振兴实施。二要精心谋划，抓紧落实。要坚持把“想办法”和“施对策”有机统一起来，主动采取措施化解发展难题。通过试点，提供经验，挂图作战，倒排工期，划分责任田、制定路线图、指定责任人，把目标任务细化到月、到旬、到周、到天，确保人人都有任务书、事事都有时间表、步步都有作战图。三要加强考核，检查督导。要坚持抓总、抓重、抓要，把谋事和蓄势、抓当下和抓未来统一起来，开展常态化地精准督查，真正把责任举过头顶，将力量下沉到实处。要一项一项指标对标找差，一个一个问题分析研判，一条一条拿出过硬举措，坚决把工作抓起来、把指标抓上去、把任务落实好，确保在规定时间内完成搭建工作。会议要求，各县级行社务必牢牢守住阵地，做到农村阵地寸土不让，城市阵地寸土必争。培养一支“懂农业、爱农村、爱农民”的金融服务队伍，上下同心，快速行动。正如四月的春天，旭阳东升，生机勃勃，蓄势待发，大同农信必定会实现高质量转型发展，为乡村振兴贡献金融力量。

 

（责任编辑 吴运竑 校对 陈瑞琴）

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